Omistajastrategia on omistajien keino ohjata yhtiön menestystä ja arvojen toteutumista
Ensimmäiset askelet kohti huomisen yritystä ovat omistajastrategian ja liiketoimintastrategian valinta. Omistajien päätösvaltaan kuuluu määrätä, mihin ja millä ehdoin he haluavat sijoituksensa käytettävän ja mitä tuottoja he niiltä haluavat.
Taloudellisten vaatimusten ohella omistajien asettamat ehdot voivat koskea esimerkiksi arvovalintoja, joiden avulla omistajat haluavat ohjata yritysten kehityksen suuntaa. Omistajatahdossa piilee valtava tulevaisuuden hyvinvointiin vaikuttava potentiaali; valitut omistajastrategiat ovat avain yritysten menestykseen ja muun muassa vastuullisuuden painoarvon kasvuun liiketoiminnassa.
Ratkaiseva merkitys tuo strategiaan mielekkyyden
Hallituksen tehtävänä on varmistaa, että kaikkien omistajien etu toteutuu, yrityksen arvo ja kilpailukyky kehittyvät ja yhtiö tuottaa voittoa. Voitto puolestaan on seurausta kyvystä tuottaa arvoa asiakkaille. Hallituksen suurena tehtävänä on siten luoda liiketoimintastrategia, joka maksimoi organisaation kyvyn tuottaa asiakasarvoa.
Strategian keskeinen merkitys tekee strategiatyöstä mielekästä. Usein erilaiset näkemykset tulevaisuuden visiosta ja toiminnan raameista käyvät kamppailua, eikä hallituksen ole helppoa kirkastaa niitä yhteiseksi suunnitelmaksi.
Tahtotilan selkeyttäminen on kuitenkin välttämätöntä, koska ilman sitä käytännön toiminnan suunnittelu ja johtaminen ovat huteralla pohjalla. Hyödyntämällä tietoa ja asiantuntemusta, jakamalla näkemyksiä sekä arvioimalla vaihtoehtoisia mahdollisuuksia ja riskejä hallitus luo lopulta konsensuksen, joka muodostaa edellytykset operatiivisen johdon toiminnalle.
Strategia toteutuu ihmisten käsissä
Ilman strategiaa on mahdotonta johtaa toimintaa hallitusti, ja toisaalta ilman johtamista ihmisten käsissä syntyy, mitä sattuu syntymään. Strategian toteutuksen onnistuminen riippuu yksittäisten ihmisten valinnoista, ja se tekee ihmisistä strategian kannalta tärkeimmän resurssin.
Voittavien strategisten valintojen lisäksi menestyvä yhtiö tarvitsee hallituksen ja operatiivisen tason välille toimitusjohtajan ja hänen avukseen toimivan johtamisjärjestelmän, jonka avulla omistajien ja hallituksen tahto konkretisoituu yksilöiden tahdoksi ja teoiksi. Siinä missä puheenjohtaja on avainasemassa toimivassa hallitustyöskentelyssä, pätevä ja jatkuvasti kasvava toimitusjohtaja on kullanarvoinen kumppani niin hallitukselle kuin organisaatiolle.
Toimitusjohtajan kyvykkyyksien ja ajankäytön tulisi painottua toimitusjohtajan vastuiden hoitamiseen. Sen lisäksi, että hän edistää systemaattisesti strategian toteutumista asioiden, kuten liiketoiminnan johtamisen, operatiivisten päätösten sekä organisaation ja johtamisjärjestelmän kehittämisen avulla, hänen tulisi kohdata ja innostaa ihmisiä esimerkillisesti. Toimitusjohtaja on hyvin paljon vartijana, ja siksi tehtävään olisi syytä keskittyä täysipainoisesti.